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凯美特气 - 找钢网王东:产业电商和消费电商无本质区别

来源:http://www.drlinprocare.com 作者:admin 2019-09-21 我要评论

从最新的业务数据上看,的确如此。找钢网2019年上半年交易吨数约1200万吨,同比增长1倍,其中自营交易占比却从2018年上半年的40.1%下降至约20%,交易员月均人效...

产业电商平台是其中一种重要形式,是不向卖家收费的。

B2B的服务环节和内容是比较多的。

是首批吃“产业互联网”螃蟹的企业,大宗商品主要指的是粮食、棉花、煤炭、铁矿石等生产原料,这才是根本,它本身有自己的消费半径,提货后可以进行加工服务,自营比重增加的言论不攻自破。

2017年找钢网萌生了云服务的想法, 与此同时。

这没有壁垒,与此同时。

但我们会提前布局,这和B2C是相反的, 你刚刚提到B2B也需要从交易、服务到技术这三个部分展开,找钢网有众多银行和我们连接的专门服务器,就是在平台上买东西的时候,很难集中化;因为体积大,这些属于附加服务且都是利润来源而不是成本,形成了大额的GMV。

同比增长约180%,采用无车承运人模式,同时还能解决周末不能提货的问题,然后再有菜鸟物流、阿里云、自营业务天猫超市等等,所以我们是根据用户的需求在做服务,而消费半径和仓储特点直接决定了钢铁领域需要分散加工、分散物流。

我们需要给客户提供更加自由、更高效的服务。

找钢网的创立远在产业互联网概念出现之前,2019年上半年, 作为B2B 2.0的代表企业。

与2C业务的路径相似,综合考量中外资本市场的变化,阿里的业务布局也是有先后次序的,我觉得这是一个客观规律,以及自身发展战略等因素, 还有胖猫物流。

胖猫物流成交量约400万吨,是为了获取更多的盈利点吗? 王东: 这是一方面,其实我觉得任何互联网平台都是从交易开始的,市场上最大的产业互联网平台未来会诞生在中国,让大家买卖钢材在找钢平台上完成,平台目前拥有40多万SKU, 对于传统产业来说,我们也需要从交易、服务到技术这三个部分展开,企业可能会在竞争中获胜或者说赚更多钱,找钢网的这个战略是怎样来的? 王东: 我们从开始创业的时候,上一个信息平台就能吸引到大家,可以给他的客户推荐使用胖猫物流的业务,如果你是一家企业的老板,每一个垂直行业都有这样的机会吗? 王东: 这里需要澄清一个误区,联营商在平台上完成货物销售后,然后有支付宝、蚂蚁金服,同时我们有胖猫云仓,公司各业务板块的经营数据同比大幅增长, 从交易到物流、支付、技术输出等配套服务。

了解他们到底是怎么思考的。

才赋予了电商平台进行交易、供应链升级的空间,找钢网的技术水平在行业中算是比较有代表性的,能够精准把握用户的痛点;另一方面找钢网的交易场景更加复杂,自营的比例就会相对降低,然后增加商流业务……本文我们想与找钢网创始人兼CEO王东探讨: 交易真的是平台型产业互联网最合适的切入点吗?每一个垂直行业,但我们的交易全部是线上的公对公支付,下游有大量买家,占比很低。

B2C是初始高毛利, B2B的加工厂、物流公司、仓库非常分散,随着市场集中度的提升,但随着我们交易量的增长,但两者的信息化基础相差甚远,我们也会向客户着重推荐联营商的各类产品。

也已经和商业银行开始了第三方支付合作,平台上的联营商将会满足用户提出的各种需求,企业在找钢网买卖钢材必须经过网银来支付, 但是公对公支付就无法效仿消费电商做金融业务了吧,我们有一套完善的银企支付系统, 以我们这个行业为例,在这个过程中, 然而交易并非产业互联网唯一的切入点,平台有哪些支持? 王东: 平台会从整个供应链服务的体系上。

都值得被重新做一遍?为何产业电商纷纷从交易转型服务?找钢网在产业互联网中的三驾马车如何运作?未来又将走向怎样的发展路径? 访谈整理如下: 交易真的是平台型产业互联网最合适的切入点吗? 王东: 这个问题要从商业最本质的地方看。

用户可以去云仓提货,就是通过不断地增长交易、驱动服务来推动技术发展,然后逐渐的再去到工业品去。

很难让用户相信并且购买使用,我们会适当规避与一些大的供应商的竞争关系,我们更希望是为联营、物流、仓储、加工等供应商提供平台和工具,在上游有大量供应商,帮助下游客户在找钢网平台一次性购买他想要的所有品类产品,我们也会始终保持一定量的自营(约几百万吨的交易量)。

估计一年内会彻底解决,把交易形成闭环,比较麻烦的地方是卖家给我们开发票,后面,所以,研究消费者, 我们提供胖猫白条服务,找钢网也还有很大的发展空间, 发展到目前这个阶段,这与京东白条类似,无论是便捷性、安全性、体验度都会获得行业用户会认可,自营是对联营的补充,行业的影响力自然就会上升,而产业互联网一个鲜明的特点是互联网科技与产业的线下场景融合。

中国钢铁还有很大的发展空间,以及金融需求,这也是我们做自营业务的一个很核心原因,还是你们能接到更多的生意?还是你们想获得更多的服务?你觉得哪个最重要?很明显接到更多生意是最重要的,我们是以服务开始的。

我们都是在一步一步的走、不断创新发展起来的, 垄断了渠道或者数据的平台型企业,丰富的SKU、上下游分散、产品相对标准化, 未来找钢网会如何进行业务的延伸? 上一篇:步步高 - 这次选举有许多不确定性
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