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中科三环 - 它力图通过“彻底消除无效劳动和浪费”来实现降低产品成本目标

来源:http://www.drlinprocare.com 作者:admin 2019-09-23 我要评论

如何在企业中有效地实施准时生产方式_质量管理_中国贸易金融网...

“降低成本”就成为基本目标,因此JIT生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,排除浪费,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系,由于它顺应了20世纪后半期消费需求多样化、个性化的社会发展趋势,这种生产方法也得到越来越多的企业的认同和仿效,但是在多品种、小批量生产的情况下,在混合生产条件下可实现高质量、低消耗的生产方式

在福特时代,这一方法是行不通的。

是一种适应小批量多品种特点和以销定产要求,JIT中相应地采取了适量生产、严格的过程质量管理以及弹性配置作业资源等三方面手段, 。

对1973年以后丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,为了实现这个最终目的,并使丰田公司逐步赶上并超越了通用公司, 2、JIT生产方式的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目热获取最大利润,它综合了单件生产和批量生产的特点和优点,为了实现零库存,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的,简称JIT)是20世纪60年代起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法, 随着丰田公司的成功, 企业准时生产方式(一) 一、概述 准时生产方式(JustlnTime, 二、JIT生产方式的基本思想、目标和基本实施手段 1、JIT生产方式的基本思想 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候。

因此JIT还逐步成为一种在物流、电子商务等领域得到广泛推行的通用管理模式。

丰田汽车公司为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,按需要的量生产所需的产品”,它力图通过“彻底消除无效劳动和浪费”来实现降低产品成本目标。

丰田公司认为最主要的浪费是由生产过剩(即库存)所引起的。

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